4月28日，一公司在千峰路南延建設(shè)工程雨水泵站及調(diào)蓄池施工工程項(xiàng)目部召開成本分析專題會(huì)，班子成員及各科科長(zhǎng)參加了此次會(huì)議。

 會(huì)上，一公司針對(duì)四月份各項(xiàng)工程的人、材、機(jī)等費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)比算，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決在項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。一公司經(jīng)理展志剛要求定期做好項(xiàng)目成本核算和分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理常態(tài)化，切實(shí)抓好項(xiàng)目成本控制，不斷提高整體管理水平。通過降本、提質(zhì)、增效等一系列措施，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

 通過每月定期召開成本分析會(huì)，使一公司全體人員提升了成本管控意識(shí)，為施工管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、效益最大化提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)保障。