由三公司承建的東山釀造特色小鎮(zhèn)（縱一路）建設(shè)工程自3月5日復(fù)工以來(lái)，緊盯工程目標(biāo)要求不動(dòng)搖，積極組織、溝通、協(xié)調(diào)，降成本強(qiáng)增質(zhì)，重質(zhì)量提實(shí)效，全力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本“雙跑贏”。

 全程把控：助推工程質(zhì)量

 該工程自復(fù)工以來(lái)，項(xiàng)目部多次組織召開會(huì)議，通過(guò)“策劃前期、嚴(yán)控中期、緊抓后期”，對(duì)工程實(shí)行了全方位、全過(guò)程的監(jiān)管，全面把控施工質(zhì)量。

 施工過(guò)程的控制，是施工質(zhì)量體現(xiàn)的關(guān)鍵。在施工中，項(xiàng)目部通過(guò)采取多項(xiàng)措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管理，項(xiàng)目部自上而下健全完善了質(zhì)量管理體系，建立了切實(shí)可行、科學(xué)優(yōu)化的質(zhì)量管理措施，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全方面的控制。同時(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)“填方、石方破除”等關(guān)鍵施工和關(guān)鍵過(guò)程制定了專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，全面推行質(zhì)量管理實(shí)名制，對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)密盯控，確保了施工質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)。  

 雙管齊下：做好成本控制

 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目部分階段、分步驟地把“節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”落實(shí)到實(shí)際工程中，想方設(shè)法把控施工成本。

 項(xiàng)目部“降本、增效”齊發(fā)力，一是抓住關(guān)鍵，控制施工成本。項(xiàng)目部在進(jìn)行填方施工作業(yè)時(shí)，協(xié)調(diào)分配作業(yè)面，緊密銜接各道工序，綜合考慮作業(yè)面、土方倒運(yùn)，確保工區(qū)之間土方量相平衡，在施工場(chǎng)地內(nèi)解決土方倒運(yùn)作業(yè)，有效減少了土方外棄的任務(wù)量，既節(jié)省了施工工期，又降低了施工成本。二是轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)機(jī)械管理。項(xiàng)目部對(duì)所有機(jī)械都嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)入制”，嚴(yán)禁機(jī)械帶“病”入場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一人一機(jī)”制度，大大的提高了機(jī)械的使用效率和使用成本。同時(shí)，項(xiàng)目部通過(guò)召開成本分析會(huì)議，增加施工人員對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，提高了成本控制意識(shí)。

 征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭。截止目前，該工程路面清表累計(jì)完成75400平方米，占工程總量的85%，項(xiàng)目部將始終秉承“開工必優(yōu)”管理理念，在“做一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的道路上闊步前行，確保工程早日完工，為廣大市民交上一份滿意的答卷。